路演]颖泰生物:农药行业属于需求刚性行业 短期变动不会对长期需求产生重大影响
发布时间:2022-08-17 02:44:14 来源:火狐体育电脑版 作者:火狐体育链接

  3月31日下午,北交所首场集体业绩说明会在全景路演成功举办。在本次登台亮相的五家公司中,农药原药、中间体及制剂产品供应商——颖泰生物(833819.BJ)董事长王榕、颖泰生物财务负责人杨玉松,颖泰生物董事会秘书刘晓亮,颖泰生物保荐代表人孔辉焕分别就投资者关心的生产经营、发展规划在内的诸多方面进行了深入的交流和沟通。

  交流活动中,问及疫情对公司及行业的影响,颖泰生物董事长王榕表示,公司积极应对疫情影响:一方面,公司与客户保持充分沟通,确保销售的正常开展。公司主要客户为国际知名的农药企业,其具有较好的业务基础及资信状况,公司与其建立了常年稳定的合作关系。在疫情期间公司通过电话、邮件等形式与客户保持密切沟通,加大营销力度,充分获知客户的需求从而安排生产和销售工作;另一方面,公司可通过加大国内销售规模、加快项目建设等措施保证公司生产经营和业绩的稳定。

  王榕强调,农药行业属于需求刚性行业,行业的短期变动不会对长期需求产生重大影响。

  天眼查信息显示,颖泰生物主要从事农药原药、中间体及制剂产品的研发、生产、销售和GLP技术服务。经过多年的积累和创新,已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种产品。

  成立十余年来,颖泰生物通过持续的产品研发、生产及供应链建设、市场和客户建设,已形成品种丰富、工艺技术较为先进的除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大品类百余种高品质产品。其中,公司三嗪酮类除草剂、二苯醚类除草剂、酰胺类除草剂具有较强的市场竞争力,市场占有率居国内前列。

  科研方面,公司以研发为快速发展的重要条件,建立了成熟的自主创新体系,涵盖生物技术研发、植物保护研发及技术分析三大板块。截至报告期末,公司拥有408项国内农药产品登记证,其中原药登记证158项,位于行业前列。

  目前,已拥有国内一流的研发设17施和研发队伍,建立了省级企业研究院、省级研发中心、省级企业技术中心、省级院士专家工作站、省级协同创新中心等科研平台,承担了国家“十二五”科技支撑计划、国家火炬计划、省级重大专项、省级新产品计划等多项科技项目,解决了多项行业关键共性技术难题。

  值得一提的是,颖泰生物的GLP实验室在2006年获得OECD成员国颁发的GLP实验室资格证书,成为中国大陆第一家农药GLP实验室,在业界有良好的口碑,GLP研究报告得到美国EPA和主要的OECD成员国认可,并屡次通过OECD成员国的复查认证。

  凭借自身的研发优势和GLP实验室优势,公司已与ADAMA(安道麦)、CORTEVA(科迪华)、SYNGENTA(先正达)、NUFARM(纽发姆)、LANXESS(朗盛)国内及知名国际化植保公司提供技术含量高、工艺先进的农药中间体、原药及制剂产品。

  此外,公司自2015年在新三板挂牌以来,通过并购完成了在浙江、江苏、山东、河北和江西五省的主要七大生产基地的布局。在全球市场,公司凭借丰富的市场经验及对市场的敏锐判断,早期即在全球最大的农药消费地区拉美地区启动产品自主登记工作,并凭借强大的自主登记能力拥有多个农药登记证,快速打开市场,先发优势突出。公司还拥有乙氧氟草醚和特丁噻草隆原药及制剂产品在全球52个主要国家和地区的登记注册等知识产权。

  全景网了解到,2021年,在外部需求持续向好,内部供应动力受限的情况下,颖泰生物把握时机,克服复杂多变的经营形势与压力,化困难为机遇,因势利导应对政策变化,全员同心协力,整齐划一,向内强化运营管理,深耕生产经营,供产销有效联动,主要生产基地产能产量稳步提升;向外积极调整市场策略,坚定信心稳固及扩大市场份额,销售规模再次扩大,公司经营效益持续向好,竞争力显著提升,2021年度实现全年业绩大幅增长,创公司历史新高。

  2021年是“十四五”规划实施的开局之年,也是公司“3+2规划”实施的开局之年。颖泰生物在其年报中透露,2022年,公司将在认线年各项工作基础上,沉淀经验,积极从以下四大方面进行推进,统筹谋划并将扎实推动落实2022年经营:

  1、牢守质量安全环保底线,强化生产精益管理,全面推进降本挖潜、提质增效工作,保证产品供应。持续优化管理组织体系、考核评价体系,提升技术创新水平,增强团结、担当的责任意识,凝炼骨干团队;

  2、强化供产销一体化机制。产供销有效联动,动态保障产品利润空间平衡稳定。密切关注政策趋势,提高市场预判能力和内部工作生产效率,高效配合,快速应对市场变化,全面完成预算目标;

  3、集中资源快速推进重点项目有效落地。依从“3+2”五年规划,2022年将进入项目实施高峰期。各生产基地和项目管理部门,务必细致缜密策划,严格论证把关,精确快速组织,保证项目快速有效落地;

  4、重视人才培养和团队建设。2022年结合公司自身实际情况,全面分析评估现状,研究制定人才发展规划,优化人才发展通道和机制,保证团队建设资源,促进团队持续优化提升,与企业共发展。(全景网)